微媒体_谋思商学院

未来若干个月，搜狐、腾讯、奇艺、PPS、PPTV、迅雷、风行这七个公司肯定会合并为三或四个公司。去年底古永锵曾说：“在莎士比亚的戏剧中，主人公总是会有成功的结局。在此之前，也总会穿插一些曲折的桥段，以免俗套的故事乏味透顶。未来12到18个月，视频行业必将出现整合与淘汰，新的一页将会打开。

智能手机发展的三大趋势：1.电脑化，手机将替代PC成为大众最常用的终端；2.互联网化，用互联网方式做手机操作系统，用电商模式销售；3.铁人三项，软件、硬件和互联网服务垂直一体化，确保用户体验。这就是小米之道。

[成大事必备九种能力]1.摆正心态，敢于面对现实；2.让你拥有过硬的自制能力；3.把情感装入理性之盒；4.独处可以激发思考的力量；5.压力是最好的推动力；6.以变应变，才有出路；7.自信心是人生的坚强支柱；8.把精力投入到自己的强项上；9.要专心地做好一件事。

我们都有很多事情要做，我会将每件事情放进一个盒子里，任何时间只打开一个，要打开另一个就一定将另外一个关起来。每次打开另一个盒子都需要热身时间，如果你不专注做好每件事就打开另一个，那你永远在为每件事情热身。

一个企业家的管理心得：如何让别人上班是出于心甘情愿，而非出于薪甘情愿。只差一个字，我却已练习四十年。要做到薪甘情愿简单，有健全的管理制度即可，但要让人心甘情愿，就必须让人从心底接受你，做领导什么没有大道理，就是“领导等于做人”这六字而已。

一创业者遇到市场瓶颈，不断说自己“没有品牌”，我问：你的服务到底有什么新的价值和意义？与竞争对手到底有什么不同？如果没有这两个东西，就不该创业。如果有，就应该写出来，说出来，宣传出去，使之成为你的企业基因，并以此直面竞争对手。山寨和复制都可能成功，但唯有创新价值才能大成功。

[一生专注才能成为冠军]有人问乔吉拉德：你为什么一直卖汽车，而不是做老板。他回答道：我此时做老板，又要从头做起，说不定还要破产，而我今天把汽车卖到世界第一，有三个价值：一，我挣到了比很多老板还多的钱，二，我的方法可以影响过亿，还有几代人，三，只有一生专注，才能成为冠军。

做开发商或买房，你必须对行业对市场有自己的判断，别纠缠于某个政策某个事件某个人说了一句什么话。从四个层面讲我们的判断：一是对世界经济的判断和对中国经济的影响；二是对中国经济形势的判断；三是对房地产行业的判断；四是对长期和短期政策调整的判断和对今年房地产市场的判断。

选择的前提是学会放弃，当所有诱惑的门都打开会很困惑，而只进一个门就不困惑了，但是最大的风险是，进门之后所有的后果要自己承担。所以，每个人的决策是对自己一生的挑战。

管理机制是将理念培养成为习惯，工具是将理念清晰化与量化的手段，只有理念、机制与工具三者合一才能达到改变行为的目的。作为领导，责任是要帮助雇员成功，如果员工工作表现不理想，第一个要问的是作为领导的自己，有没有创造让员工成功的环境。

凡客是需要很多年经营的品牌，如果外界需要凡客给出盈利的答案，凡客会承诺做到这一点，虽然外界对网络品牌如何盈利很困惑，但是我自己很清楚，凡客回答这个问题并不难。

上级的责任是什么？三件事儿：定调子、支援和把关。在定调子的时候最高负责人一定不要吝惜自己的时间，该出面就出面，不要推给下面的人去处理，层层过滤的结果很可能是扼杀了有价值的机会。

传统1.0门户，变成无微博不门户，向这个方向发展。又要做门户，又要关注移动互联网。因此在这方面进行大量投入是必不可免，这是必然要做的。如果做不好，不投入做的话，未来绝对要吃大亏。所以大家都不计成本，我们投几千万广告，新浪投几千万广告进行拼杀。

如何优化人际关系：1.储存所有认识的人，但精心筛选这150人，2.培养这150个关系，3.善于使用这150人的二度甚至三度关系。

我们规划未来就是按照20%这样的一个增长速度，那今年就是1000亿。我曾经承诺过，我说我们在十二五规划的最后一年，我要实现利润100亿，税收100亿，所以这个就是目标，你的追求是没有止境的。