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在这一轮转型中，我们和IT企业既有竞争也有合作。由于消费电子企业，从消费电子互联网往IT转型升级，IT企业往消费产品应用扩展，这个产业将会比原来更加有活力，竞争往往是带来更快的进步。

[境界决定成就高低]付出一点想马上有回报的人适合做钟点工；如果能耐心按月得回报，适合做工薪族；耐心按年领取回报的是职业经理人；能耐心等待3-5年的是投资家，可以耐心等待10-20年的是企业家；能等待50－100年的是教育家；能等候300年的回报就是伟人；能耐心等待3000年才见到效果的就是圣人。

[管理者的双向思考]一个人的缺点可能暗示着他的优点：1.当你讨厌一个人急性子，你为什么看不到他的行动力？2.当你讨厌一个人很强势，你为什么看不到他的决断力？3.当你讨厌一个人说话绕弯，你为什么看不到他的思维缜密？4.当你讨厌一个人行动缓慢，你为什么看不到他的包容和淡定？

[决定你成功的因素]你遇到过很多聪明人，你的大学同学，你的同事，你的朋友，有几个比你傻？很多年以后，你会看到成功的并不是最聪明的人。因为决定成功更多是非智力因素：明确目标，积极心态，努力和坚持，承受挫折和压力的能力，成熟的接人待物。有一种人注定没戏：不努力和怨天尤人。

人才分为三类：一类叫做人材，材料的材；第二类是人才，才能的才；第三类是最重要的，是人财，就是指能给企业带来效益的人才。

代理经销商永远不要和品牌厂家讲感情，厂家选择你看中的是你的渠道拓展和盈利能力，这是你的核心资源，否则厂家随时可以换掉你，当然如果你这种能力太强，尤其在一二线城市，厂家也随时可以把你换掉，所以今天的中国代理经销商其实活得特尴尬。

从一辈子的角度看，人的核心竟争力有时超过一半是来自重要而不紧急的事情，这些分别是：1.读书，特别读哪些非实用性的书；2.锻炼身体；3.与智者交朋友；4.听音乐会看电影戏剧等艺术活动；5.潜心一到两项业余爱好；6.广交朋友并为他们做事情。这些看起来都不是最紧急的活动，但它们打造了你的生活品质。

“要事为先”是高效能人士的习惯之一。成为紧急的奴隶，就很难培养核心竞争力。

[谈做董事长的三个责任]1.做什么事。做还是不做。2.怎么做事。强调知人善用。选什么人比做什么事还重要。3.承担责任。董事长一定要能够承担责任，允许别人犯错误，要学会放权。

专才与通才之争历来已久，且毫无休止。我倒觉得，专有专用，通有通用，各司其职，各尽其力，方显完美。专才成群、通才寥寥，或者专才稀缺、通才满街，或者专才不专、通才不通，其实都是一种病态。人有所异，因材施教为关键！我们常说的“煎饼人”，指一个人什么都懂点，但没一样精通，你是这样的人吗？

[谁能整合用户身份谁将成为电商霸主]用户的身份可分为自然人身份、金融身份和通讯身份。每个人生活在世界上，首先是一个自然人身份，我们还通过手机、电子邮件、即时通讯软件实现人与人之间的沟通，这是用户的通讯身份，同时，金融身份代表了我们所有消费活动。

当当把电器商城交于国美电器商城打理，实际上是把自己与京东对阵的枪托付与人，但这种弱弱联盟实在是一种不堪重负的无奈之举。国美网上商城与库巴的线上整合已是指日可待，线下也是四面楚歌，况且线上线下已是顾此失彼，托孤没错，只是对象错了。

品牌商经营的是产品，而平台商经营的是用户。但现在很多电商品牌定位是混乱的：如果产品比较单一那就坚持做品牌商，而产品种类繁多就专心把自身打造成平台商，如果分不清这两个定位的界限，将会造成大量不必要的支出，甚至对生存构成威胁。

所谓战略，其实竞争的是企业能否把资源整合成一条直线。两点之间直线最短，这便是为什么竞争的最高境界是“战略竞争”的原因。

中国对外投资存在巨大风险。低效投资多将使财富损耗，导致中国经济实力与信用下降，此前中国石油巨头的海外投资被曝大规模亏损，中国国企在一些境外市场不得不转为民企身份投资，更在无形中加剧寻租与资产转移空间。另一方面，与中国移民高潮重叠，中国各种灰色资金出逃，将掏空中国数十年累积的财富。