微媒体_谋思商学院

[中国企业发展的硬伤]1.大部分老板忙，不是忙于未来的战略，而是忙于昨天的问题。2.大部分领导绩效差，不是错在做事，而是错在用人。3.大部分企业做不大，罪不在于愿景，而在于基因（系统不健全）。4.大部分精英对现状不满，不是因为没有好的职位，而是信息真的不对称。

[我如何保证收购成功]收购和黄时，我首先思考如何在中国人流畅的哲学思维和西方管理科学两大范畴内找出适合公司发展和管理的坐标，建立一套灵活架构，发挥企业精神。灵活架构为集团输送动力，不同业务管理层自我发展，互相竞争，不断寻找最佳机会；完善治理守则和清晰指引确保“创意”空间。

日本向中国学习了一千年。如果我学习和实践中国圣人贤人的心得和经验，能够对中国的企业家有所启示，将是我无上的幸福。

[10种思维方式]:1.逆向思维帮你突破教条；2.批判思维帮你突破桎梏；3.联想思维帮你突破常识；4.换位思维帮你突破主观；5.系统思维帮你突破片面；6.开放思维帮你突破僵化；7.形象思维帮你突破枯燥；8.逻辑思维帮你突破表象；9.前瞻思维帮你突破短浅；10.简单思维帮你突破繁琐。

[面试考官关注你的六种能力]企业评价一名应聘者，往往看重的是他的其核心素质，如果在面试环节中将以下六种核心素质较好的表现出来，那么你打动面试官的机率将会大大提升。1.进取心和热情；2.成功经历；3.理性思考过程；4.职商表现；5.计划与组织；6.抗压能力。

[成熟者八大理念]人生的目标,在于前方也在于拐弯；人生的成长,在于春雨也在于严寒；人生的态度,在于进取也在于知足；人生的素养,在于表面也在于内涵；人生的标准,在于看高也在于适合；人生的质量,在于挥洒也在于积淀；人生的幸福,在于拥有也在于舍得；人生的美好,在于圆满也在于缺陷。

“如何做一个与时俱进的企业”？张瑞敏长期思索这个问题的结果之一，就是颠覆了企业金字塔的稳健结构，形成2300多个人单合一的自主经济体。中国老话说，“一即整体，整体即一”。我感兴趣的是，作为“全子”的“自主经济体”的四力：自理力，共融力、超越力以及解消力。

处世之道，当在诚、敬、静、谨、恒。诚，不自欺，亦不欺人，不蝇营于小利，不短视于眼前；敬，恭顺待人，顺势谋事，居功不自傲，得意须让人；静，不乱分寸，不事张扬，洞察世相，静观时变；谨，祸从口出，谨小慎微，不能凡事张扬，留得回旋余地；恒，持之不懈，意志笃定，困苦不退缩，挫败不止步。

人无废人，器无废器。把合适的人放在合适的地方，人人都是人才。如果一个司机路熟、精神好、身体好、懂礼貌、反应快。处理应变的能力很强，就算是这个岗位的人才。让手无缚鸡之力的人天天拿着刀在门口看门，贼一来他就跑了。不能说他不是人才，让他回去写文章，没准儿能成个作家。

作为老板，要想成就一流的企业，新年开头就需要和团队集思广益讨论出实现目标的具体方案：宏观上——定战略，搭班子，带队伍；具体操作上：对外界-文化做经营，对内部-标准做管理，对下属-厚侍做服务；需要补充的是，管理其实就是管人，对人才：一定要任人唯贤，而举贤不避亲。

古人说：独善其身，达善天下。作为企业家，最大的责任乃是将企业做好。如果把一个企业比喻成一辆车，企业家就是这辆车的发动机，和许多零部件一起配合，努力，才能完成安全、准时运载人和货物的责任。只是汽车的发动机在后台，是幕后英雄。而企业家不得不在前台，充当了标志。

[建立领导团队的四大原则]1.必须有理想有事业心有共同的价值观；2.个人能力一定要互补，不能都找能力和你相似的人，个人可以有不足，团队不能有短板；3.每个人要有独立作战独挡一面独立发展的能力；4.我管的团队不能太多人，喝酒时一桌一定要都坐得下。

[人不能丢的五样宝贝]1.追求：没有目标，你就失去了奔跑的方向。2.尊严：它支撑你的脊梁，让你高傲地活着；3.自信：千钧压顶何须叹，披荆斩棘向前看；4.坚韧：成败皆在毫厘之间，只要是你选择的路跪着都要走完。5.智慧：千金易散尽，善学是财富，唯有智慧能创造一切。

[修炼沉稳8招]1.不要随便显露你的情绪。2.不要逢人就诉说你的困难和遭遇。3.在征询别人的意见之前，自己先思考。4.不要一有机会就唠叨你的不满。5.重要的决定尽量先商量，而后再发布。6.讲话不要有任何的慌张。7.自信是好，但是别忽略别人的想法。8.人无高低，对人对事，别忘了礼貌。

人常被别人的恶语中伤，很多人常做出最下策的反应，就是反唇相讥。这样固然可发泄一时之气，但最后伤害的，还是自己，因反唇之机，气已伤身，倒不如像拜伦所说：“恨我的，我一笑置之。”以如如不动的心态，用这微微“一笑”，让人生活出豁达、活出洒脱。