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一个好领导在企业里有两个基本的作用：一要有高瞻远瞩的眼光。领导看得远，整个团队才有可能早做准备，把资源的效能发挥到最大；二要有凝聚力，能找到并且团结一群人一起努力，事业才会成功。

[少讲需求多讲目标]1.不要过多讲需求，在一个幼稚的市场，客户与员工也会迷失自我。2.市场需要理性的消费者与员工，而所谓理性，就是从利益出发。3.客户与员工的利益，服从于他的目标。4.沟通客户目标与员工目标，帮助他们实现目标，这可能才是持续的需求。

正是金融垄断，抬高了资金的价格，压低了老百姓的存款利率。名义上银行资产70%-80%是全民资产，可老百姓根本没有享受到银行高额利润的一分一毫。银行吃“唐僧肉”，问题不在金融家身上，而必须放开垄断体制。

人人都在讨论什么叫管理？很多人都说了一大堆正确的废话，而优秀的都是简单的，管理，就是三句话：“人人有事干，事事有人干，合适的人干合适的事”，牢记这3句话，这样管理企业，才是真正的企业管理。

幸福感最终决定竞争力。员工的幸福感是体现一个企业的思想、理念和行为的方向标和温度表。在和灵文化的指引下，远东着眼于内部人际关系的和谐、努力让员工满意，营造出和谐的内部发展环境，并着力打造成为一个践行社会责任的幸福标杆企业。

[改变人生靠什么？]1.升级人际圈子；2.你的成就越不过你的圈子。圈子决定能量，能量决定平台，平台决定成就；3.生命轨迹的改变不是有了什么梦想，而是遇到了什么贵人。4.放大圈子的重点是融智、融才、融资、融政。

近一年去十五省市调研，九去浙江三去温州，发现温州的实体经济困境在全国具有普遍性。治疗温州之伤需要“三回归”：一引民间金融从地下野蛮成长回归地上理性发展，避免带血及生命代价；二引游资热钱回归实业，让魔鬼变天使；三引“赚快钱”浮躁回归靠实业“稳挣钱”理念，重振实业精神。

真正要遏制通胀，要靠民间投资，而不是政府投资。因为政府投资就是透支政府信用，而民间投资就会有各方面的结束。这其实是一个投融资的改革问题。目前的情况是，投资主体是政府。只要是政府做投资主体，就永远不会根本解决中国的通胀问题！

20多年前有个热词叫“官倒”，即某些机构或个人凭特权以低价拿到计划内物资（如钢材），再将这些物资在短缺市物上以高价卖出，获取暴利。现在银行从事的是一种新的“官倒”：在正规渠道以低价买钱，在非正规渠道将钱高价卖出。近两年各种新的银行（包头银行、汉口银行）如雨后春笋。

文化产业非常容易做成项目公司和专业工作室，前者是由一些互不关联的项目组成，后者以一个有专业特长的人士为核心要素的工作集散地。项目公司和工作室并不是不好，但要作为文化产业是长不大的，壮大必须在两个要件上展开，第一是有商业模型的持续的盈利模式，第二是可规模发展的基础和框架。

“守正”意为守住正派之风，就是遵循客观经济规律的引导，依法依规老老实实地办企业，消灭一切多余动作，在群众中树立良好的口碑。而“出奇”则是在依法经营前提下做必要的变通，需要创意、创新、创造，要敢为人先，要敢于打破常规的思维方式和行为模式。做生意要守正才能出奇。

随着国际市场对人民币的市场需求的上升，中国相应采取了一系列配合措施，以积极稳妥的方式，在市场需求的驱动下推进人民币国际化进程。目前看来，尽管人民币国际化从各方面取得了明显进步，但与美元、欧元等主要国际货币比较，人民币的国际化还处于初级阶段。

[对产品的理解]少就是多，产品要专注简单，不要搞复杂，应是越做越简单，越做越深。此外要爱这款产品，进行数据分析，听用户建议，投入心血和时间，要有自己的信仰，不要看了IT新闻什么火就做什么。每天想着创业后成百万富翁就会成为投机主义者。只有有信仰才会去思考怎么做产品，怎么提升用户体验。

放权有三个逻辑，第一个逻辑是，要允许部下犯错。你如果死死管着他，他就始终不能成长。第二个逻辑是，部下要比你还专业。每一次交换意见时，你被他启发，你就会感到幸福。反过来，这个问题他没有想到，这就是你的失败了。第三个逻辑是，要让自己“从超人变成普通人”，因为这对企业的前进很有好处。

Facebook和腾讯的区别在于：Facebook构建了一个社区，其社区的商业路径刚刚开始；而腾讯恰恰相反，在建立了大量的自有产业后，正在将平台对外开放。