电子商务正在改变消费者的购物习惯，当越来越多的人选择网上购物，线下商户就开始高度关注进店人数。线下的商户不仅要研究如何利用手机等移动终端开展与位置、信息推送等服务，吸引消费者到零售终端消费；更要学会将零售渠道与线上渠道进行区隔，以满足消费者不同的需求，比如线下体验，线上消费等等。
创业者的5个素质：1.事业心，把企业当命根子来做；2.眼光和境界，具备比别人更高的眼光和境界；3.心理素质，百折不挠。处变不惊；4.学习能力，以学习为生活方式，及时复盘的习惯；5.舍下我为大家的胸怀！与大家分享。
企业家要记得自己不只是一个人，肩上担负的是企业里更多人的责任，企业垮了，是对股东和全体员工不负责任。因此，我要记住自己的本分，把自己的企业办好。
传统做电影就像打造一个品牌，有知名度和美誉度，而在视频网站上相对的表现则是播放次数和点击数。“优酷出品”希望做到第一是符合城市中青年人的喜好，所以选择的主题是定向。第二要做到真实真诚，在这方面达到共鸣，能达到共鸣，播放次数就会大。
建立团队，我的心得是：一，不能以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀。二，财散人聚，要有激励机制，把大家的利益捆绑在一起。三，解决新老交替的问题，留一部分利益给未来。
百度的人才观包括四个方面：第一，招最优秀的人，第二，给最自由的空间，第三，看最后的结果，第四，让优秀的人脱颖而出。
丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的面上，才能熟能生巧，取得成功。
[待人之道]1.识人不必探尽，探尽则多疑。2.知人不必言尽，言尽则无友。3.责人不必苛尽，苛尽则众远。4.敬人不必卑尽，卑尽则少骨。5.让人不必退尽，退尽则路寡。
[为什么说“人人都是产品家”？]任何一个产品或职业，都可以从下到上分为功能、形式、哲学、人性四个层面。不同产品和职业在功能层面是难以交流的，但形式上都可以交流。越往上需要功力越高，交流起来越容易。上面是根基，简简单单，下面是枝叶，繁茂复杂多样。
[怎样的人不能做管理者？]1.缺乏正直的品质；2.只注意别人的弱点而不是长处的人，这是狭隘的表现；3.将才智看得比品德更重要的人，这是不成熟的表现；4.害怕手下强过自己的人，这是软弱的表现；5.对自己的工作没有高标准的人，这会使员工轻视管理者的能力，从而进一步轻视工作。
[只有不到1/10的人适合创业]在我看来，人分为两类：侠客型和团队型。侠客型的人喜欢单打独斗，适合做艺术家、工程师等。团队型的人适合团队中工作，其中约1%左右是领袖，9%是干部，90%只适合做群众。创业的核心人物必须是领袖型人物。打工者创业成功概率不高于其他人。
[7-11教会我自有品牌构建之道]构建品牌、商品大而全的化妆品商城不仅受限于品牌和渠道，还需要资本和销售规模的双重拉动，不如尝试小而美，给用户提供平价超值的化妆品。将物料成本提升30%，价格却低于同等产品30%，这是7-11教会我的法则，也是知我网未来思路。
投资者将面对房价估值中枢下降、资产品价格下行风险，即使房地产价格保持不变，面对5%左右的CPI，说明房地产投资在以每年5%左右的速度亏损。这还不是全部，未来中国推出房产税是大概率事件。希望通过房地产传之子孙后代的美梦可以休矣。
我也曾和很多朋友一样反对并嘲笑“机场大师”，和一些小企业主打交道多后，才感到，他们困惑的问题，如何在组织内用洗脑方式建立权威，如何满足长期追随者的利益诉求，如何在动荡和不公平的世界里取得内心的平衡，是那些和大中型企业打惯交道的咨询顾问、砖家学者所不能到达的内心世界。
[人生箴言]1.提防好脾气的人发火。2.别和没什么东西可失去的人竞争。3.社交之所以累，是因为每个人都试图表现出自己其实并不具备的品质。4.令人沮丧的往往并非事实，而是比较。5.你有什么样的恐惧，就会撞见什么样的鬼。6.人生没有如果，但有许多但是。
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