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真正的财富不在于拥有多少亿的资产，而是取决于创造了多少社会尊重、解决了多少就业与困难这是我一直坚持的理念。“刚”只是手腕，“柔”是情怀，而刚柔并济才能兼济天下。

我认为中国发展汽车工业，未来除了走电动车道路，没有第二条道路。如果未来汽车都进入家庭，原油的压力就很难解决。中国发展能源没有其他的道路可以选择，因此我们认为中国发展汽车工业唯一的道路就是电动车，比亚迪要发展电动汽车，优先发展电动公交，是对目前产业环境的最佳适应。

世界经济形势是在发生大的变化，这种变化有的时候甚至和政治形势联系到一起，民企完全没法控制。所以对中国的民营企业，第一需要生存，第二需要发展，在生存之中要尽量努力地对未来做出预测，远的地方可以虚一点，但对一两年内的中国经济会发生什么变化进行了解，然后制定出正确的战略，随时准备调整。

有种批评叫期待，上级批评你，逼着你做超过自己现在水平的工作，那是因为你具备被逼的资本。

到底什么是创新？我想，不同的人所处的位置不同，对创新的定义也不一样。在我看来，创新并不一定就是“十年磨一剑”，或者“躲进小楼成一统”，也不是以投入资金的多少作为是否创新的标准。

“不要性急，不要一下就扯上来，因为你性急往上扯，大鱼初上钩，尚未疲困，拼命扯往往会把鱼索弄断。可以慢慢同它摆，在水里摆来摆去，把它弄疲劳了再扯上来，这样就把这条大鱼钓到手了”。朱德同志的话说明这样一个道理：性急往往会坏事，沉住气，成大器。沉得下去，才浮得上来。

生产需要一个磨合的过程。这是我们第一次做手机，前十万台是需要一个磨合的过程。生产一方面受限于产能，另一方面和销售预测有关系。我们现在要订三个月以后的元器件，谁能告诉我三个月后小米手机卖多少吗？

2011年，陪本卖吆喝的是谁？电商！2011年，活雷锋是谁？电商！2011年最大的慈善家是谁？电商背后的VC！2011年，VC投资30多亿美元给电商，而电商为消费者大约“补贴”了20亿美元！2012年，谁将是新的活雷锋呢？

[电子商务人才泡沫将在春节后破灭]曾经我们有个市场助理，月薪2000，后来被竞争对手挖走，变成了月薪20000，电子商务在北京的泡沫非常严重。将会在春节后崩盘，人力成本会下降，甚至回到08年的价格；电子商务再火爆下去会毁掉一代人，移动互联网可能很快也会迎来泡沫。

[2012中国电子商务十大趋势]敢死队，B2C淘汰年；非诚勿扰，品牌电商化，电商品牌化；让子弹飞，电商外包挖掘长尾市场价值；双城记，O2O电子商务模式新突破；全城热恋，社会化电商发展空间广阔；恋爱的犀牛，移动电商时代强势来袭；法证先锋，电商法律不断完善。

现在中国发生的这些事件，总体而言还是利益之争。利益组织化是以权利制约权力的关键。问题是，体制性排斥会使一切这方面努力产生新的社会冲突。而解决的方向有两个：一、将冲突纳入体制框架；二、体制因冲突而改变。

决定何时何地做什么行业创业，比点子更重要。有吸引力的行业比投资者或金融机构是更好的现金流来源。好的创业者会寻找那些高成长、低竞争、创业资金低或获利能力佳的行业。

新的一年开始了，大家都在忙着制定各种计划。其实在每天、每一件的工作和服务中，不断应用“学习，磋商，行动，反省”的模式。让自己和周围朋友们磋商能力的提高是最重要的，这是未来最需要的能力。今后发展的大方向，上苍已经做出了如此清楚的命定。

[猜测2012年经济]预测一，货币政策比2011年宽松，但规模有限。预测二，实体经济艰难过生死大关。预测三，证券市场制度转型进入深水区，牛市未至，牛角未现，崩盘不可能。预测四，房地产估值中枢下降，政府鼓励刚性需求。预测五，全球政府财政紧张，或借贷，或取消福利、或改革税收各显神通。

作为老板：应把赏识的部下当成自己的第一上帝，对员工要多赏识、少谴责，用其长、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板“居庙堂之高”都不能“忧其民”，员工们“处江湖之远”怎么“忧其君”呢；而作为员工：要成为将军，先做好士兵，要成为裁判员，先做好运动员，要成为团队的总裁，先给团队做好服务。