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所谓“守正出奇”，以“守正”为主，更多指有把握的事情才去做。所谓把握也是分清轻重，做了以后会给我们带来多大的收益？若做坏了承受得起吗？一些企业家是先做了再说，有时候确实能抓住一些机会。我觉得自己锐气上要保守一些，倒不是因为年龄大的原因，而是一开始就坚信一定要小心。

在谈论危机时，你会发现用的更多的词是货币、金融、债务等等。很少提到粮食产量，煤炭、钢铁的产量。在物流和信息全球化的今天，各国的财政和货币没有统一，一些人利用这种差异来投机，投机成了时髦。你给他们提种庄稼、挖煤时，他们会嘲笑你土。出路是发行一种全球统一的货币并建立起相应的财政体系。

我希望打造一个互联网生态体系，使我们的开发者、合作伙伴、用户、企业、政府都可以利用这个平台去做他想做的事情，甚至于将来可以从中获取收益。任何体系的核心在于有一个核心的商业模式，能够真正产生共赢的收入。没有收入，这个生态圈就不存在，没有钱这个生态圈是不能维持的。

多快好省是运作管理（含快递）追求最高境界。可现实是多了想省（规模优势）就不快，快了就不省。我今年调研20多家快递公司，今年大多l两次给员工加薪，平均幅度在30%，而快递费收入标准几乎没涨，就靠规模和路由优化在亏损运营啊。

[中国是财政越好，越不改革]一定是要过不下去了，咱们才改革。你看看铁道部，高铁现在集资都集不到，在市场上卖债权没有人买，没钱了，才开始谈铁道部改革。要政企分离，要对民间开放铁路投资，政策全是对的，但是在什么背景下出台呢？把钱折腾光了，只好启动改革，一启动改革中国经济的天就晴了。

今年以来整个互联网行业变得比较热闹。360不是一个大公司，我们像一个鲶鱼一样把整个的水搞活了。因为360的存在，某些公司不得不作出一个开放的姿态，改变过去的方法。整个的行业变得更加的活跃。2011年整个互联网变得非常地开放，有更多的投资和购并，包括很多新的中小企业有了生存发展的机会。

我之所以要坚持走职业经理人的路，就是想打破‘老板文化’这样一个理念。毕竟中国能做老板的人是少数，我要让他们知道就算不做老板，做职业经理人，同样也是他们职业发展的一条道路，而不是说打工是低人一等的。20年、50年之后，一定是职业经理人在大规模地支撑着中国的企业。

[与苹果一战的意义]投身高科技领域以来一直战战兢兢，深知不进则退。我们要在高科技领域拥有更多的核心技术，才能拥有话语权，有更广阔的发展空间。任何人都无法阻止HTC的创新和发展。

万通要“吃软饭”、“戴绿帽”、“挣硬钱”。“吃软饭”，就是向投资商转型，用基金等金融工具来提升整个不动产资产的价值，强化企业软实力；“戴绿帽”，就是注重产业发展中的绿色和环保要求；“挣硬钱”，即挣的钱是干干净净的真金白银，是可以国际化的人民币。

虽然各国都面临挑战，但性质不同，难度各异。中国是征税失控，国家手里财富太多，政府权力太大，老百姓没钱又没权利；美国征税太难，政府太穷，社会太富；西欧是征税容易，但政府花钱更容易。所以，美国西欧都财政危机严重，一个可解，另一个不可解。中国的问题属于可解，还是不可解的？

[成功源于花90%时间考虑失败]我会不停研究每个项目要面对可能发生的坏情况，所以往往花90%时间考虑失败。我常常讲，一个机械手表，只要其中一个齿轮有一点毛病，你这个表就会停顿。一家公司也是，一个机构只要有一个弱点，就可能失败。了解细节，经常能在事前防御危机的发生。

过剩经济的今天，改革开放前三十年那种“宁做鸡头不做凤尾”的“温州模式”、“村村点火，家家冒烟”的“苏南模式”已经过时，爱拼才会赢已成为过去，会拼才会赢的时代到来了，民营企业一定要从爱拼走向会拼，促使社会的资源、智慧、资本通力合作。

人们常说，做买卖的秘诀是得到客户的信任。诚然，信用是经商的基础，但是在信用之上，还须要有“德”，就是得到客户尊敬的更高层次。与客户之间建立起绝对的信赖关系，直到被尊敬的程度，这才是真正的行商之道。蒙牛等要反省了：纵有1000个理由推脱，也让人不齿！

做成一件事情为什么难？因为想清楚就不容易，不是别人告许你你就想清楚了，而是真正从你心中悟到。而从想清楚到做到又需要一段时间，因为从哪里着手，先做什么后做什么做不好有否对策等等又需要一段时间。而一个决策人想清楚了，执行的团队真正理解到位还需要时间，并且在做的过程还需要微调需要收错。

今天人民币汇率大起大落的原因：短期投机力量要强于把它作为储备资产长期持有的行为。日本政府买人民币国债也是一种抄底表现。而政府宽容它的波动在于：1.加快汇率市场化进程，为人民币国际化铺路。2.促进人民币理财产品创新活动。但就目前我国的发展阶段和应对外部冲击的能力而言，我主张稳定或贬值！