货币过度发行，导致经济运行问题丛生。支付主导转型，占用资源过多，效率不能匹配，应该坚持市场导向。继续扩大货币发行，无济于事。
[RMB购买力逐年下降 相对美元在贬值]过去25年，美元的购买力保持在一个稳定的状态，相比之下在中国那个时候的一块钱，86年1块钱，你可以吃一顿饭或者吃两顿饭都没有问题，在今天你甚至连1瓶水都买不到。人民币真实购买力每年都在快速下降，这些年应该是相对美元在贬值，而不是升值。
用微软和苹果的远大目标对比来看，比尔。盖茨给微软确定的目标是“让每个人的桌子上都有一台电脑”，但乔布斯却说：“苹果的目标是制造世界上最完美的产品，而不是成为全球最大或者最富有的公司。”追求完美艺术与创新是苹果的企业文化核心内涵。
1.在灾难来到时，越是去躲避，就越躲避不了。与其躲不了，不如坦然面对。2.如果是个男人就不能泄气，办法还是会有的。3.为他人着想，做有利于他人的事，利他也就是利己。4.我们的人生只有一次，应该竭尽全力，做到每天都不留下任何遗憾。
[懒马效应]两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货搬到前面。后面的马笑了：“我擦！越努力越遭折磨！”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹？最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。[启示]让老板觉得你可有可无，你被踢开的日子就不远了。
[企业留人]1.事业留人；2.情感留人；3.薪酬留人；4.赞美留人；5.育才留人；6.团队合作留人；7.制度留人；8.仁爱留人；9.氛围留人；10.榜样留人。
1.传统互联网的时代也许要结束，移动互联网时代即将开始。2.黄金时间被重新定义（如同微博高峰时间是22点）；消费心理、商业模式都在剧烈变革。3.移动互联网和传统互联网的分界，大概就像传统互联网和报纸的分界那么大。4.所有公司将移动化，社会化。现在，你必须否定自己的经验。
[身边企业家纷纷“逃离实业”]1.一个知名的老一辈企业家偷偷告诉我们，他现在基本不搞实业了，专做高利贷；2.我们长江CEO班，不做房地产的是少数派，可能在20%以下；3.只有企业家是直接创造财富的。如果大家都去炒地、炒房、炒矿、炒公司、炒钱，这个社会将会崩溃。
创业公司用人三大误区：1.老人容不下新人，公司不能吸引更有能力的新人加盟，公司做不大。2.老人躺在功劳薄上吃老本，总是往后看，不能向前看。3.公司用官位来安抚老人，论资排辈，使一些人占据了不能胜任的岗位。这三种情况都会导致武大郎开店形成山头主义头衔文化，我有很多教训可以分享。
法律赋予德国央行“高度自治”，这决定了其既不会屈从于政府，也不会屈从于国会，所以，德国政府在欧债危机中的行动在很大程度上就只能由德国央行所左右。同时，一旦不予救助，法国最先受害，法国志在必救；德国比法国状况略好。所以，博弈中德国必然占主动，欧债救助方案必然是靠近德国央行观点的。
Mary Meeker推出了SOLOMO概念，就是社交+本地+移动将产生最大的价值。我的观点：1.人口稠密的大城市是SoLoMo的最佳舞台，所以在中国将得到最好的发展；2.SOLOMO在娱乐方面将改变人们交友的方式与习惯；3.SOLOMO加上O2O（就是用SOLOMO帮助商家和客户互相智能推荐）将改变零售和服务业的未来。
[创业7剑]1.企业不管多大，谁搞政治谁走人！2.做CEO最主要的工作是Kill ideas，提十个想法，九个我都会说N0；3.我不需要平衡，我是创始人，有绝对说话权；4.不缺钱时借到下一步需要的钱；5.不过早追求赢利；6.分散客户，大客户可能会让你哭不出来；7.向前看两年，跟风只能吃残羹冷炙。
[带队伍靠3招]1.选寒门管培生。那些能一辈子吃苦的人，父母是普通工人或农民，才能顺利通过；会亲自培训，甚至教怎么敬酒。2.必从基层做起。价值观第一，能力第二，民企经验比外企更有说服力。3.管好中层。百人早会制：每天早8点半，百个部门的经理以上员工参加，会后1小时执行决策。
商业里，品牌和创新的秘密：1.如果客户比你还懂你的产品，意味着这个产品就要淘汰了。因为一切都太透明。2.外行买品牌，内行买品质。3.创新是为了让更多的人不懂，让客户从不懂到懂，就是所谓的客户体验。
其实就像股市一样，今天取决于对明天的预期。如果大家觉得股市明天会涨很多，大家今天就大买了，使股市今天就涨、不需要等明天。当权朝廷如果知道很快垮台，他们会提前变革，使革命没有成功的基础。因此只有大家都觉得革命不会成功时，才有成功的可能。此即经济学中的理性预期理论。
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