微媒体_谋思商学院

[浮躁——人生最大的敌人之一]浮躁的人，讲求的是短、平、快，容易冲动，急功近利，难免折戟沉沙。克服浮躁心态的方法：一、培养独处的能力，理智控制情绪，而不做情绪的奴隶。二、看清自己所处的位置，知己知彼，知道自己内心真正的需求，能区分外界事物的优劣。三、怀平常心，求真务实，脚踏实地。

在美国，一般大学都没有什么行政管理学院，只有商学院。因为在社会看来，你首先要知道怎么管理一个企业、首先要经商，然后你才有成本意识、效率意识，然后你再竞选做官。这时你至少有了效率意识和关注成本的意识，做官后不会来不来就增加不当开支，造成浪费并导致权力的无限扩张。

云计算是被逼出来的。随着数据越来越多、软件越来越复杂、终端越来越多样、计算量越来越大，服务器和PC客户端已经不能满足用户需求，云计算应运而生，海量数据成新的生产要素。在未来的5-10年，数据大爆炸仍将持续。据统计，到2015年就将有250亿台联网的设备，产业必须依靠云计算才能发展下去。

作为创业者，你把握了自己的命运也就把握了你公司的命运，也就是最大地对你公司员工的负责，对你创业搭档和投资人的负责，也是对社会的负责。

一说到房地产价格，许多人就高喊欢迎政府干预。推荐这些人先读读米尔顿·弗里德曼的《价格理论》一书。或其和妻子合著的《自由选择》一书。如果价格因干预而无法传递正常传息，就无法发挥激励和收入分配的作用。“政府可以扭曲价格，使其无法成为自由市场价格体系，却无法消除市场的力量”也必然失败。

我站在企业和买卖人角度讲问题；如果讲得远了一点，也是因为这些问题跟买卖有关，妨碍到我们的买卖，无意中走远了。我一般不走远，我都在买卖上面，这也是柳传志教我的事。

[三个失败项目的问题]一是不够专注，想得太大，聪明人什么都想做；二是太技术化，技术已很厉害，再去找用户的需要在哪里，这个顺序颠倒了；三是创业者个人对挫折的承受力不够，团队彼此之间的信任和认知不够，造成创业者分手；四是创业者自己的心态不够成熟，得到一点成功就过分自信。

作为董事长我有三个原则：第一，行业定位，只要公司的行业确定非常清楚，做决定就不会这么复杂，比如万科确定就做房地产；第二就是公司运作的规范化；第三是透明度。在这三个原则下，做这个董事长就很容易把握了。

多个创业企业死掉，认为是自己市场能力不行，其实是产品能力不行，产品能力合格则足以保证公司活下来，市场能力是解决发展问题的。很多中型创业企业长不大，认为是自己市场能力不行，其实是管理能力不行，管理能力行则能保证公司有调整和突破能力。

联想做的智能电视不是电视，而是PC！只不过是尺寸更大的电脑，这个电脑包含了以前传统电视的功能而已，但是更主要的功能是从网络上获取信息和内容。联想从PC到PC 的转型，正是因为有“智能”的机会，PC从原来的笔记本电脑和台式电脑两种形态，往下延展到智能手机，往上延展到智能电视。

当今企业的投资，“忍等狠”也同样适用：忍住诱惑，以极大耐心等待机会，pass掉所有中小机会。一旦出现千载难逢机会，就狠狠咬住，倾企业之人力财力，聚焦聚焦再聚焦地做好每个细节。

回顾我自己已走过的历史，扪心自问，我一生无愧于祖国、无愧于人民，无愧于事业与员工，无愧于朋友，唯一有愧的是对不起父母，没条件时没有照顾他们，有条件时也没有照顾他们。

银行的利润实际上来自于政策的呵护，银行利润来源主要来自于存贷差，这就导致中国利率市场化无法落到实处，一旦实行利率市场化，所谓高利润来自市场化的论调就会成为皇帝的新装。

[内向者更易成为卓越领导者？]据调查：美国公司高管中内向者居多，包括盖茨和巴菲特。内向者的力量源自：1.他们先思考再发言：善于沉默，往往会被更好地倾听；2.更注重深度；3.平和的自信：让团队安心归附；4.更热衷文字交流：更清晰、准确地表达立场；5.习惯孤独：不为社交浪费太多精力，善承压。

凡事须敏于言而慎于行。在别人面前滔滔不绝，看似是展示自己，其实是你赤身裸体暴露在他人的目光下。话不在多，在于份量，有时沉默是一种自我保护，言多必失，别让心中的那些隐私无处遁形。事前必三思，事中要坚韧，事后莫悔恨，只有眼光看远些，脚步坚实些，人生方多些圆满，少些遗憾。