[日常管理九要点]1.勤奋是一切事业的基础；2.对自己节俭，对他人慷慨；3.始终保持创新意识；4.坚守诺言，建立良好信誉；5.决策时开阔胸襟、统筹全局，决策后则要义无反顾、始终贯彻一个决定；6.要信赖下属；7.给下属树立高效率的榜样；8.政策的实施要沉稳持重；9.要了解下属的希望。
“小三大战”最大的意义是帮助手机行业透明化。手机是个黑盒子，消费者不知道里面是什么。周鸿祎不骂我，我绝对不会跳出来反击，我做手机骂过谁？我们接招，和360相互剖析对方产品，倒有助行业透明化。我希望国内厂商团结起来，枪口抬高一寸，瞄准国际品牌。不要老是你往前走一尺，他往后拉你一尺。
所谓情商高大体指的是：第一，能快速审时度势。第二，能根据具体情况找出相应的办法。第三，能迅速判断一个人的心理诉求。第四，能判断一件事情关节点是什么。第五，与人交谈中知道人家没说出的内容是什么。第六，能找出不同事情中相关连的点。上述六点的基础是对人性的观察和深悟。
[18颗樱桃]耶稣带彼得远行，看到一块马蹄铁，让彼得捡彼德假装没听见。耶稣亲自捡，到铁匠铺换了三文钱买了18颗樱桃。彼得又渴又饿时，耶稣开始丢樱桃，彼得狼狈不堪地弯了18次腰。 耶稣说：当初你弯一次腰，就不会在后来没完没了地弯腰了；小事不干，将来就会在更小的事情上操劳。
索尼连续4年亏损，去年亏损63亿美元。为什么？绩效主义毁了索尼！因实行绩效主义，职工逐渐失去工作热情，激情集团、挑战精神、团队精神、创新先锋随之消失……公司为统计业绩花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，本末倒置。多一些对人、对组织的更深入的思考！
[不同品牌颜色传达不同感觉]据Marketo统计，世界100个顶级品牌中33%用蓝色，29%用红色，28%用黑或灰度色，13%用黄或金色。95%只有1-2种颜色，41%只有文字。人们对不同颜色有不同反应，蓝色让人觉得值得信任、可依赖、安全及负责任，红色则感觉有热情、有活力、挑衅及引人注目。你公司品牌用啥颜色？
[如何培养人才]作为一个领导，如果人才是你最大的挑战，那培养人才是你一个不可推卸的责任，这个责任不是挂在嘴边，而是要从自己做起，然后通过管理机制要求每个管理者都会花最少10%时间去培养下一梯队，这样坚持下来就能养成企业一个教练文化，我认为这是长线培养人才一个很有效的方法。
觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。自己要先看得起自己，别人才会看得起你。一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始。有理想在的地方，地狱就是天堂；有希望在的地方，痛苦也成欢乐。乐观者在困难中看到机会；悲观者在机会中看到苦难。理想的路总是为有信心的人预备着。
[选择好公司还是好上司]杰克·韦尔奇的答案是：如果必须在这二者中选择，一定要选在好公司工作！好公司的领导迟早会发现那个不称职的上司，并把他辞掉。只是可能需要时间。优秀公司的声誉将为你未来的发展提供一个极有分量的资质证明。但烂公司的好上司给你的关照只是暂时的。
[错误的创业动机]1.失业或就业困难，2.讨厌老板或公司，3.讨厌被人使唤，想做老板过瘾，4.看到比自己差的人都创业致富了，5.希望可以自己支配时间，6.想快速致富，7.偶像崇拜，8.认为自己有个超好的点子，靠这个就够了。
“择高处立，就平处坐，向宽处行。”做事眼光要高，战略角度要高，坚持理想，超越金钱，叫高处立；做事情心气儿不能太高，要照顾到周围，要跟大家很好地相处，互相沟通交流，这就是就平处坐；有了这两方面基础，做事情就能左右逢源，方法、眼界、人脉越来越宽，达到向宽处行。
无论做人还是经商，先赚人后赚钱的人总比直接赚钱者更成功。先赚人说明心中有人，直接赚钱的人可能眼里只有肤浅的钱；先赚人者说明看问题更深远，不同于后者的短视；先赚人者须操作更复杂的人变钱的程序，表明能力更强，只能操作单一的钱变钱的人，说明能力较弱。
如今对于融创的终极发展目标仅仅是：做成一家健康的企业，市场好的时候能发展，不好的时候能生存和寻找机会。
搜狗输入法的意义有三：一、品牌，为搜狗树立了一个清晰品牌；二、用户，它带来真实用户，并且通过它让用户接受其他产品，360如果没有安全卫士它的浏览器也挂了；三、使搜狗从技术团队走向产品团队，搜狗75%是研发人员，以前我们只做技术，不懂用户喜欢什么、什么是好产品，以为只要产品足够好就够了。
作为职场人，最重要的做自己的主人，做你自己职业发展的主人。这样，你就会发现表面看来是你的公司做的一切，同时也是为你自己在做，在为你自己的职业发展的每一步奠定扎实的基础。你交给公司的是业绩，同时获得的是自己能力的提升。
