[汕头大学2012届毕业典礼演讲]我在你们同龄的时候，多次拒绝放弃理想以换取“无发展空间”的眼前安逸，我一直深信，如果世界上有任何“成功秘方”，其中最关键的元素必定是你对成功的欲望远远大于对失败的恐惧。
对待失败要宽容，但对待成功也要鼓励和宽容！今日中国，如果没有了那些率先成功的人，比如柳传志、马化腾他们，就没有今日中国的所谓经济“奇迹”。国家、民族、或社会的成功，就是一个个民众个人成功累积而成的。一个民族，如果没有无数个人的伟大成功，这个民族岂能有伟大未来？
[毕业生择业的6个考虑]1.这份工作是否有兴趣和天赋？2.你是否认可并尊敬企业文化？3.你是否尊敬领导，并认为可以从他身上学到很多？4.公司是否提供培训，学的是否你最想要需要的？5.你的工作是否公司里面的核心业务？6.待遇、公司品牌等。
就如经济超高速发展并非没有代价一样，股市的超极限扩容代价更为惨重。代价之一就是80%股民亏损，10万市值以下的投资者占了85%，股市已成为穷人的市场，割肉的市场，证监会有关负责人一再告诫低收入者应及早离场。代价之二是市场结构严重失衡。
[商业活动中成功沟通的八大技巧]1.充满信心地沟通；2.对沟通对手的专长与能力表示认知；3.以肯定的语气，谈论对手的问题；4.委婉地透露坏消息；5.强调沟通双方相同的处境；6.择机向沟通对方略施压力；7.切忌幸灾乐祸的言谈；8.保留沟通对手的面子。
移动互联网创业有两种趋势：1.先做一个网站，再开发两个手机端（苹果和安卓）；2.开发两个手机端，不再做网站。我相信越来越多移动互联网公司将诞生和成长在手机上而不是PC上。手机屏幕比PC小并不是劣势，而是另外一种格局，一种极限性挑战，做好手机应用，需要简单再简单、专注再专注、极致再极致！
自己的短处不可遮掩，一遮掩，永远是短处了；自己的长处不可夸张，一夸张，便不是长处了。有事不怕事，无事不找事。被人责骂心尊敬，他人诽谤心无诤；说我短处心承认，若来打我心中清。人的一生，面对什么方向不要紧，要紧的是我们正朝什么方向前进。
[合作的艺术]合作是一种态度，做事情只想自己而不想别人的人永远不会赢得尊重和持续合作；合作是一种分享，当自己可以分享的价值多的时候，合作的机会也就更多；合作更是一种修炼，通过“给予”而“获取”是合作的本质。
经济学家（Economist）就是一职业，谋生的手段，和医生、科学家、艺术家一样，不必赋予这职业太多的社会含义。论社会功能，法学家、政治学家、社会学家的重要性远在经济学家之上，因众所周知的原因，无法充分发挥影响力，才使经济界的"竖子成名"。别把经济学家当回事，经济学家也别把自己当回事。
[管理五口诀]1.折腾是检验人才的唯一标准；2.我希望是最强势的CEO，弱势的董事长；3.不在改革中成为牺品，有理想而不理想话；4.办公司就是办人，小公司做事，大公司做人；5.人才是利润最高的商品；6.产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
[客户为什么离我们而去？]因为得不到想要的，这往往同价格没有太大关系，更深层次原因：45%的顾客离开是因为“服务”；20%的是没人关心他们；15%的离开是因为发现了更好的产品；15%的离开是因为发现了更便宜的价格；剩余5%离开源于其他原因。
一个社会如果能提出问题、并用开放的精神讨论问题，这种方式将会带来社会透明且会得到持续推进的力量。开放不仅只是互联网的专利，它是我们这个社会进步的法宝，任何与开放精神相悖的东西都只会成为历史的笑柄。
创意和构想固然重要，但更重要的还是实干精神。这个世界上很少有凭借创意获得巨大成功的人，把创意和构想付诸实践是艰辛的过程。沃尔玛在美国开拓乡村折扣商场的时候，早就有人做同样的事了，但沃尔玛能把事情做到最好。爱迪生说发明要靠1%的灵感和99%的汗水，于企业发展同样适用。
有位创业者为商业模式绞尽脑汁，我数次试图帮他找到切入点。今天他纳闷的问“你咋从不问我市场规模，有好几百亿啊！”我说市场再大与你何关？我最关心的是你能做出个啥东西来，能否生存下来，客户体验有多好？同理，写商业计划书最不重要的是市场规模数据，重要的是说清楚自己的产品、团队、执行能力。
[管理者入门应该具备哪些能力？]德鲁克：1.要有目标感。2.要有商业意识，要清晰地知道投入产出比。3.要专注，不要被机会冲了头脑。4.要对数字敏感。5.情商要高。6.要善于学习和总结。7.要学会协调资源。8.从你管理的第一天起，就要学会培养人。
