[员工犯错误怎么办？] 我相信如果员工犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
[神州租车2亿美刀融资]1.国际顶尖私募看好国内租车业发展：渗透率低（中国0.4%、美国1.3%、日本2.2%.市场分散（前五大品牌市场集中度11%，美国95%.2.租车业规模效应明显，上游降采购成本，管理费用摊销变少，同时更多网点导致用户体验提升；3.神州挟资本优势，一嗨、至尊等竞争对手危矣。
[人生心语] 做企业，诚信是底线，是生命线；创新是上线，是能力线；责任是热线，是感情线。做企业必须守住底线，突破上线，强化热线！
腾讯在全球化方面的想法由来已久，但在过去一些尝试中失败了，主要原因是因为国内领先的一些产品，投入国外市场时也会遇到文化差异问题。因此，最近两年腾讯改变策略，采用投资的方式收购海外企业，欲借此完成全球化布局。
[管住自己的嘴巴]1.事情没完全确认前，先不说，好比钱没到帐就不是你的，出变数你会尴尬；2.任何秘密，就地消化，到你为止；3.说话别夸张，为了一时效果惊人，你要付出不靠谱的代价；4.口无遮拦都是只管自己说的爽，不管别人听的心情；5.你总认为你说的话别人不知道，其实都会知道。
商业地产与住宅地产有什么不同：1.住宅能比对手高百分之二十已属不易，商业地产高出一倍很正常；2.住宅做的是地段生意，商业地产做的是空间价值的生意；3.住宅的价值是由时间价值决定的，商業地产的价值是由市场交易频率决定的；4.中国住宅的属性是“家”，中国商业地产的属性是产业转移。
“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”，任何事物的形成与发展都来自于积累。积累更需要靠毅力持之以恒，知识需要积累，阅历、诚信、人脉等等都需要在持续积累中达到质的变化。人生即是在不断积累中成长、成熟。
大型企业实施ERP就像建巴比塔，财务部门要数据越细越好，流程控制点越多，风险越小，报表越准；计划部门要前端信息越准越好。业务部门说，工作那么忙，哪有时间陪你们玩电子游戏；现实环境那么复杂多变，哪象你系统里面事事都那么标准？没有成功的变革、沟通、妥协，再强的软件也是摆设。
社交网络强烈冲击银行业务？招商银行行长马蔚华表示，社交网络形成了巨大的网络社区，其中有很多提供存款，也有很多需要资金，将来可以通过搜索引擎让资金供给和需求进行有序排列，通过云计算和资讯体系的完善，确定风险成交的价格，每个人手里有一个移动终端，都可以在手上完成，不需要银行作为中介。
[人生六种不健康心理]1.不善于发现阳光面：放大了别人的幸福，缩小了自己的快乐；2.缺乏信念：不知道自己想要的；3.老爱比较：心里只剩下欲望，没有了幸福；4.不知道奉献：斤斤计较；5.不知足：无休止的欲望；6.相互不信任：人与人心灵渐渐疏远。
为什么员工心不在？墨菲说，这是人类的习性，如果事情有可能会弄糟，就一定会有人出来把它弄糟。彼得则进一步解释，不上心是一种既定的现实，是人们在职场成功的标志。帕金森则强调，不上心是一种官僚惰性使然.任正非要摆脱这种宿命。他不曾被狮虎消灭，更不愿意被自己消灭。
一个中山市女市长就查出资产23亿，中国有多少官员比中山市市长权力大？有哪个政府官员敢说“老子家里就没有一个人做生意的”？如果让政府领导发誓，有多少敢这样说？坦率地说，中国的经济命脉不在我们这样真正的商人手里，因此谈商业道德是扯淡的事情。
我喜欢和同行交流，从不认为同行是冤家，一个企业的失败从来不是因为对手而是因为自己，是自己没有做出好产品，没有照顾好员工。一群优质企业竞争，可以把一个行业做大做高，远胜过个别企业的垄断。你死我活的思维会让企业把注意力放在对手而不是客户身上，长远来说自己死的几率就高了。
无时间，无角色，无是非，无金钱，你就变成了一个淡定哥了。神不讲钱，神不讲人间是非，他讲人和我的是非。所以我就说，如果你要心灵自由，你几乎成了神的邻居，那当然你就俯瞰所有的事情，变得开阔，有历史感，纵深感，有思辨。
与其说经营自已，不如说提升自已。比如一个记者去采访，他如果问问题的水平很棒，人家一定会记住他，并且愿意与他多谈，有时还交上了好朋友，这是人脉就有了，如果问的水平不行，你也就跟别人无法再作别的交流了。生活中时时是机会，问题是你有没有让人注意到你的特别的地方。
